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智能手机产业正向成本优势地区转移

国开联 2016.03.08

1月30日,联想宣布以29亿美元从谷歌收购摩托罗拉智能手机业务。通过此次收购，联想获得了原摩托罗拉的3500名员工、2000项专利、品牌、商标和全球50多家运营商的合作关系，是联想国际化的重要一步。同时，联想和谷歌的关系更近一步，为未来成为三星之后安卓阵营的领军企业打下了一个良好的基础。

谷歌低价卖掉摩托罗拉（当年买的时候花了125亿美元）的原因是，谷歌已经实现了通过获得摩托罗拉的手机专利构建完善的安卓生态系统的目的。相比利润率日渐下滑的终端产业，谷歌更加看重高利润率的谷歌移动服务（GMS）的许可费以及移动广告收入，在这一战略导向下，此时放手摩托罗拉正是最佳时机。

这样看来，此次交易没有输家，是一场双赢的交易。为何如此？这背后的原因正是产业转移。

企业在市场竞争中，一般可从三个角度寻求突破:一是成本优势，二是差异化优势，三是聚焦细分市场的优势。这三者并非静止，而是根据产业的发展阶段而动态变化。

以智能终端产业为例，在智能手机市场处于发展初期的时候，由于伊时技术门槛很高，拥有先发优势和顶尖科研和设计人才的苹果公司发展迅猛，是市场发展的主角。但没过几年，就可以看到以三星、LG为代表的韩国企业给苹果同行施加了巨大的压力，手机性能层面的差距飞快地缩短。而最近两年，手机市场进入成熟期，竞争门槛进一步降低，我国的联想、华为等企业发展飞速，在国际市场又与韩国企业展开了激烈的竞争。

从中可以看出，一个产业发展业已成熟之时，产业的发展重心向成本优势地区转移是一个必然的趋势。伴随着产业的发展，市场发展的重心会逐渐转向具有成本优势的地区。我国的小米公司之所以能取得如此迅猛的增长，就在于它巧妙地发挥了三个层面的优势：利用成本优势显著拉低高性能智能手机的价位；以细分人群“发烧友”为突破；利用“饥饿营销”、“MIUI”等差异化优势保持用户粘性。

而当硬件和低端科技产品的制造甚至服务流向发展中国家市场时，发达国家的高端企业往往会向市场价值、利润率更高的环节去发展，比如平板电脑、可穿戴设备、智能家居、IT服务等。以索尼公司为例，索尼在2月初宣布出售旗下VAIO PC电脑业务，日本JIP将和索尼共同出资建立新的独立公司，设计开发VAIO品牌的产品，而索尼的VAIO PC业务也将会在2014年7月完全转移完毕。索尼砍掉笔记本业务，降低电视业务战略级别的同时，也是谋求将更大精力转向数字娱乐等利润更高的内容市场，能不能转型成功还有待观察。

产业转移实际上是所有行业发展的一个一般规律，联想的此次收购只是当前我国的电子信息制造业大发展的一个缩影。但按照客观规律，我国经济长期的重要抓手——制造业，未来一定也将遭受成本更加低廉的市场的冲击。根据管理学家克里斯坦森的预测，以越南为代表的东南亚国家将成为制造业大国。我国企业在风生水起地追赶领先者的同时，也要注意到身后的追赶者，提前打下转型的基础。

来源：国开联投资促进中心

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