工业企业发展工业旅游的机会与挑战

各类工业企业吹响文化旅游号角

工业旅游是适应大众旅游时代，推进“旅游+”和全域旅游的重要内容。工业旅游产生于20世纪50年代的欧洲，大体上是伴随着第三次工业革命而兴起的。相关统计数据显示，欧美发达国家有15%以上的大中型企业都在发展工业旅游。

“工业旅游就是要充分发挥旅游业的拉动力、融合力及催化、集成作用，为工业转型发展提供新的增长动力，同时也形成新的旅游业态，是‘旅游+工业’的必然成果。”国家旅游局有关负责人表示，推动从景点旅游模式向全域旅游模式转变，离不开全域内各类资源充分考虑旅游需求，争当成为旅游风景线。一个地方好的企业、好的工业产品，往往也是当地的一个闪亮名片，能吸引游客慕名而来，亦能借此为自身开拓更为广阔的市场空间。

目前我国很多500强企业、行业龙头企业或行业内知名企业都开发了工业旅游项目，鞍钢、宝钢、首钢、一汽、海尔、青啤、茅台、杏花村汾酒、大庆油田、秦山核电站等的工业旅游项目不仅吸引了团散游客，而且提升了企业的品牌形象，增加了企业的品牌价值。

浙江龙游红木文化旅游特色小镇，一个由传统红木产销研于一体的企业年年红集团抓住当下重大战略机遇，推动的企业转型升级而投资建设的文化产业项目，总投资近80亿，总占地面积5250亩，建设用地为2232亩。该红木小镇以自然生态为基底，以文化休闲度假为核心，以文旅资源整合、产业联动为模式，山水相依、村镇相融，拉动现代服务业升级，是集生态游憩、文化体验、商务会议、养生度假、红木展销于一体的特色小镇。

东阿阿胶股份有限公司正在打造的阿胶生物科技园是东阿阿胶股份有限公司“十三五”重点项目，占地512亩，建成后年总产值100亿元，利税30亿元。阿胶生物科技园是目前国内中药行业最大的健康特色工业旅游产业园，该园以三千年的阿胶历史文化为载体，以健康旅游养生体验为核心，集生产研发、质量监控、工业旅游、体验服务等功能于一体，为低碳、绿色、节能环保、微排、自动化全国领先的现代化中药、生物药、保健品生产基地。项目建成后与东阿阿胶城一起，成为东阿阿胶进军集旅游、养生体验、中药生物药制造销售等全产业链的大健康产业基地。

将于2018年开业的成都航空科技文化博览中心（简称“成都航空大世界”）。占地2760，西南地区最大的航空主题乐园。该主题乐园融合航空博物展示、航空科技文化体验、航空飞行公园、主题酒店、主题商业、创客中心于一体的大型航空科技文化综合项目。作为中航工业发展创意经济产业的核心业态之一，以航空科技为依托、航空文化为主线，建设包括航空博物馆、航空科技主题娱乐体验区、飞行运动公园、主题度假酒店、主题商业、航空创意工厂等多种业态，致力打造中国西南第一家庭度假目的地。

工业旅游的机会

当前，我国已经形成了完整的工业体系，现有262个资源型城市、145个国家级高新技术开发区和219家国家级经济技术开发区，工业旅游空间广阔，潜力巨大。特别是近年来发展形成的特色工业小镇，将生产展销、文化创意、休闲游憩等功能有机融合，为工业旅游开辟了全新的发展空间。

工业旅游可以运用工业本身独特的机能，挖掘制造过程、产品特色、文化历史发展的内涵和吸引力，这种新型旅游业态有助于企业的品牌宣传，让消费者了解企业的生产流程、产品质量保障、企业文化等，无形中增加了对企业品牌的信任，进而可以提升产品市场占有率，提升品牌价值。

工业旅游是在旅游业与工业之间架起桥梁，既丰富优化旅游产品、延长产业链条，又为促进工业经济结构调整、增加社会就业、提升企业文化和社会形象、开拓市场营销注入新的活力。

工业旅游的挑战

东阿阿胶的“工业+文化旅游”，年年红集团的“红木+文化旅游”，当大家都试图通过发展工业的文化内涵，通过文化的发展，实现现有产业和文化产业、旅游产业互补共推，进而得到自身行业的转型发展。事实上，以下问题是值得企业去思考权衡的：

一、花巨资打造这样一个特色产业聚集区，真的能给企业带来具有可持续性的转型升级吗，下药需对症，产业链中的企业，通常分析自身问题时，一方面在宏观层面，即从自身规划等方面与宏观环境的匹配度，另一方面在微观层面，从产业链的上中下游及企业自身层面分析。企业转型亦如此，以类似于跨产业的方式去实现，需要考虑现有资源的合理分配问题和由此带来的企业着力点趋于多样而易偏离原定发展方向问题，即不从深入的研究分析制约行业和企业发展的因素，而试图去解决现阶段产业和企业面临的诸多问题，想必没有人能够保证发展工业旅游后，未来的某个时间点，产业或者企业不会以未来的新型要素重蹈现阶段诸要素构成的乱象性竞争的现状；

二、在各行业的大企业们都试图“工业+旅游”时，后入企业需不需要去权衡，以打造工旅互融实现互促互进为目标去发展，由于万千条船驶向同一个彼岸，难免在靠岸下船时出现由于“拥堵”带来的一系列隐性的严重问题，同时由于千帆竞渡导致对特色的削弱问题；

三、对于中小企业而言，为了避免与大企业拼综合竞争力，转而拼自身擅长的某个细分领域的精耕能力，如何着手才能使短小精悍的企业做到“比上有足，比下有余。”